千年之交，在信息化浪潮的席卷之下，信息技能开端对出书业的各个环节进行全方位的浸透，掀开了数字出书革新的前奏。在许多的数字出书办法中，按需出书与传统出书最为挨近，互为弥补，也是在数字出书范畴最早进入出书界视界的。
跟着信息技能在印刷各个环节上的使用，20世纪90年代，一种新式印刷办法数码印刷（digital printing）诞生了。1993年，以色列Indigo公司和比利时Xeikon公司一起推出E-print 1000和DCP-1五颜六色数码印刷机。1995年，DRUPA展会展出了多种不同类型的数码印刷机，数码印刷在全世界掀起了热潮。
数码印刷采纳全数字化印刷，彻底摆脱了传统印刷工艺的繁琐程序，完结可变数据印刷，信息能够随时改动，因而，数码印刷做到了一张起印，印刷服务更灵敏。此外，凭仗网络技能，数码印刷可进行长途传输，完结异地印刷。数码印刷的一张起印以及可变数据印刷的特色，使得人们巴望的按需印刷（on-demand printing，POD）成为实际。
依据按需印刷的出书事务，称为按需出书（bookson-demand，BOD）。按需出书经过选用先进的数据处理技能、数码印刷和网络体系，将出书信息悉数存储在计算机体系中，需求时直接印刷成书，省去制版等中间环节，真实做到一册起印，即需即印。
按需出书的呈现敏捷引起了出书界的留意。1997年，美国最大的图书批发商英格拉姆内容集团（Ingram Conten tGroup）创立了闪电印刷（Lightning Print）公司。1998年，闪电印刷公司在添加了电子出书事务后更名为闪电资源(Lightning Source)公司，担任出书社按需印刷的图书制造事务。现在，与闪电资源公司协作的出书商逾越1.3万家，在该公司的图书数据库中，有逾越500万种的图书贮藏，每个月有150万册的印量，从1997年至今印刷数量累计逾越1亿册。
按需出书在美国蓬勃展开。除了闪电资源公司外，网上书店亚马逊（Amazon）公司于2007年在美国首要开通了按需出书服务及构思空间（Create Space）途径（作者自助出书途径）后，现已扩展到英、法、德、意等欧洲国家及日本，现在亚马逊每个月大约要按需印刷10亿张页面。此外，大型网上书店Vestcom公司、Lulu公司、兰登书屋（Random House）的Xlibris公司、贝塔斯曼集团的Offset公司等也都打开了出书物的下载和按需印刷服务。2008年，美国按需出书的图书种类初次逾越传统出书，2009年美国按需出书的图书同比添加了181%，2010年又同比添加了169%。按需出书在美国出书界的使用已较为遍及。各类出书组织，无论是大学出书社（如芝加哥大学、哈佛大学、麻省理工学院等）、出书公司，仍是图书批发商或零售商（如鲍德斯连锁店、巴诺连锁店、亚马逊网上书店、批发商Sprout公司等），乃至印刷组织，都在积极地介入按需出书；一起，按需出书的使用规划也越来越广泛，由前期的学术图书扩展到许多的图书类别；此外，按需出书凭仗网络，完结出书物办法的多样化。出书公司经过网络途径摆脱了图书印制工序，读者能够依据自己需求下载出书物。按需出书的展开之路已越走越顺，呈现出方兴未已之势。
在德、英、法、意、西、日等国，按需出书也相继打开，均取得了杰出的反应。在德国，在最大的图书配送公司利博瑞（Libri）的带动下，现在简直全部比较大型的出书社都引进了按需印刷。在英国，1998年剑桥大学出书社首要打开按需出书，现在已具有一个种类逾越2万、规划广泛的按需印刷书目；2009年，只做按需印刷图书的专门出书社Punked Books树立；2012年，原创电子书出书社敞开之路全媒体（Open Road Integrated Media）公司和英格拉姆、闪电资源公司开端协作发行敞开之路全媒体公司电子书的印刷版别。在日本，东京书本贩卖公司、凸版印刷公司和29家出书社一起出资树立BOOK-ING公司打开按需印刷；富士施乐、微柔和大型出书社讲谈社、小学馆4家一起出资树立按需出书专业公司。
尽管按需出书在国外展开得如火如荼，国内按需出书起步也不是很晚，但展开不快，依然处在萌发阶段
因为管理体制的束缚，在国内，出书活动只能由正式出书单位进行。因而，其他无出书权的单位只能进行按需印刷，不能进行按需出书。
出书社方面，先后有知识产权出书社、我国规范出书社、石油工业出书社、冶金工业出书社、气候出书社等凭仗本身专业优势打开按需出书事务。2004年，知识产权出书社首要吃螃蟹，最早发动国内的按需出书工程。之后，石油工业出书社、气候出书社、冶金工业出书社等也开端测验。我国规范出书社则已将95%该社出书的规范由纸质文本转换为电子数字文件，并经过该社的门市以及在全国39个城市发行网点树立的“规范数字打印体系”，完结了门市现场打印及发行网点长途异地打印，并且在出书装订格式、定价、防伪标识、纸张规范四个方面完结全国一致。
出书集团方面，已有一些专门设立了公司，还有多家出书集团正在进行调研。如凤凰出书传媒集团2009年4月树立了凤凰数码印务公司，2011年11月引进了亚洲第一条数码按需印刷全连线月与美国按需图书（On Demand Books）公司协作，推出散布式的“中版闪印王”体系；浙江出书联合集团2009年12月树立了数字传媒有限公司；上海世纪出书集团2010年7月树立了上海世纪嘉晋数字技能有限公司，集团部属的易文网也凭仗互联网途径打开图书按需印刷服务。
尽管国内按需出书如火如荼，可是效果有限。以知识产权出书社为代表的出书社，按需出书还无法独立展开，有必要依托承受出书外的事务，如规划书、画册样本、招标书，打开各种针对家庭用户的特性化印刷事务等来保持生计。出书集团的按需出书尽管有全集团的按需事务构成根本的支撑，但经营总额依然有限。如某出书集团的数码公司按需印刷事务2011年产值400多万元，2012年估量600多万元，但听说其间出书主业仅占35%左右，其他都来自外部商场，这600多万元的营收在集团中占的比例则更小，仅为1%～2%。可见，国内按需出书尽管添加态势喜人，但总量依然很小。
此外，正在起步的国内按需出书还存在着不少的深层次的问题，极大地约束着按需出书的展开，其间首要有：
按需出书最首要的问题是本钱问题。因为印制设备贵重、出资大，按需印刷现在仍较小印数胶印的印制本钱高出一大截。以最早进入的知识产权出书社为例，其按需出书的图书对外价格是现有图书的1.5～2.5倍。这关于出书社、书店、读者来说，显着是难以承受的。
传统出书的图书开本款式多种多样，而按需出书印制的书本的尺度巨细一般都是固定的，开本款式比较单一，并且按需出书图书的装订办法也比较有限，并且关于太厚、太薄或需求精装的图书，装订都有困难。
“一本起印”的按需出书也带来了新的问题。每种图书印数虽少，但种类却或许成千上万，这就必定要占用许多的书号。在我国现在对书号总量进行调控的情况下，按需出书事务对书号如此大的需求，显着无法得到满意。
印数少，盈余也就小。较早打开按需出书事务的知识产权出书社，约束其展开的并不是先期资金投入问题，而是赢利问题。知识产权出书社的按需出书中心做了多年的按需出书事务，建成了按需出书网，但到现在为止仍处于培养期。别的，近年来电子出书和网络出书的快速展开也使按需出书受到了一些影响。按需出书要像传统出书相同老练起来，取得安稳、可观的效益，还需求很长一段时刻。
完结按需出书最根底的条件不是网络途径或配送体系，也不是出书社发行组织或印刷企业的支撑，而是书本的电子原稿，即电子书库。因为印刷技能的约束，各出书社的老书大多只需纸版图书，而没有电子版。因而，在打开按需印刷事务时，纸版书的电子化是一项十分重要的作业。依照现有技能，想将纸质书稿还原成电子文档，本钱将会十分高。而许多需求电子化的图书文档是一个浩大的工程，并且，一个大型电子书库的建成相同需求一个不短的时刻。美国闪电资源公司花了15年的时刻，才树立起与全球1.3万多家出书社协作、具有500万种图书的数据资源库。而我国图书的数字化进程远比国外慢，数字化图书种类极端有限，短少如闪电资源公司的数字资源调集途径，也使按需印刷技能的遍及推行短少动力。
但是，尽管按需出书有许多缺少之处，尽管按需出书间隔老练还要有一段很长的路要走，尽管按需出书行进的道路上还有许多的困难，但它的优势是显着的，它的远景是光亮的。
作为一种新式的出书办法，按需出书解构了新书出书“编-印-发”的传统流程，重构起“编-发-印”的出书链，在确知准确商场需求（发行量、时刻、地址）之后不浪费地出书图书，有用地缓解出书商、书店备货的经济压力；按需出书是发行量较小的图书，特别是专业和学术性图书的最佳出书办法；按需出书的印刷文档以数字办法存储，可依据需求更新或替换，延伸了图书的生计周期；按需印刷还能有用平缓图书商场的产品供求矛盾，不只能添加图书商场的有用供应，丰厚图书商场的可供商种类类，并且能激起读者的特性化需求，影响图书商场消费需求的遍及添加。因而，幻想未来，在商场需求的拉动下，在技能前进的推进下，在出书业转型晋级的浪潮中，按需出书必将在出书业的整个工业链条中大放异彩。
现在按需出书设备首要会集在出书上游出书社或出书集团，首要使用于样书制造，断版图书的复版工程，以及需求少、定价高的规范、专利、学术著作和古籍文献等的按需出书，还用于作者的自助出书。
但是，其实按需出书还可有许多的使用。按需出书和传统出书不是非此即彼的敌对联络、代替联络，按需出书能够和传统出书构成组合拳，更好地装备出书资源。如按需印刷可在热销图书打造的前期发挥效果。当出书社想打造热销书或对印数没把握时，能够先按需印刷一部分在要点区域进行铺货或请部分读者试读，调查效果，一旦热销再用传统印刷大批量印制。按需出书能够在商场根本饱满的后期发挥效果。在图书进入商场衰退期后，面临零散的添货，按需出书不失为一种好的挑选。这样既避免过量重印，也可避免因为不肯重印，导致长尾阶段的需求得不到满意，然后延伸图书的商场周期。相同，在图书出售旺期，按需出书也有其用武之地在传统出书重印空档时，按需出书能够避免断货；在交通运输不便利时，按需出书能够长途打印；面临特别读者时，按需出书还能够出书专门的大字版、便携版等。总归，只需合理使用，按需出书彻底能够在当时图书全商场周期的各阶段发挥出传统出书所没有却又急需的效果。
在未来，纸质出书会占有多大的比例，现在还言之尚早，但图书单种类均匀印数呈下降趋势已是不争的现实。尽管现在按需印刷的本钱还高于传统印刷，但跟着出书商遍及继续削减印数，以及按需印刷技能的前进和本钱的下降，按需印刷将变得愈加受欢迎。传统印刷和按需印刷之间的差异终究将被填平，乃至被逾越。能够预见，会有那么一天，大多数的出书商，即便那些规划很大的出书商，传统印刷和按需印刷会不相上下，乃至大部分印刷事务都会选用按需印刷来完结。
其实，出书的实质是为读者供给内容服务，出书商的实质是内容运营商他们从需求动身，寻觅合适传达的内容，依据不同途径的特色，打形成不同类型的产品进行出售。这些产品，既能够是纸质图书(book)，也能够是电子书(E-book)，乃至是使用（App）。即便相同是纸质图书，读者关怀的是内容，其次是印装质量、阅览体会，至所以按需出书，仍是传统出书，在相同价格下并不重要。因而，出书商大可不用纠结于选用何种出书技能，而应专心于内容开发、内容运营。
传统规划出书商场在群众，而按需出书商场在小众，因而，互补而非竞赛，是这两种出书形状间联络的干流。能够预见，在未来一段时刻内，这一联络将继续存在。
面临网络书店的竞赛和数字化阅览的揉捏，困守单纯售书的传统实体书店寸步难行。但是，凡事都有两面性，咱们不只需看到数字出书对传统出书带来的冲击，也应该看到数字出书给出书带来的机会，使用数字出书的优势来稳固和扩展纸质图书的发行。就现在展开的趋势来看，按需出书也许是实体书店转型的一个重要支撑。
人们常说，网络购书便当、便利。其实，关于真实的爱书人来说，它反倒在必定程度上构成一种约束。网上购书有一个巨大约束，那就是展现性缺少。一个网页能够展现多少本书的信息，而一排书架又能够供给多少图书信息？保存估量，书店展销架能够供给的图书信息，在平等时刻内是一个19寸宽屏电脑的20～50倍。
跟着出书上游电子书库的树立，以及按需印刷设备的前进和价格下降，能够幻想，或许今后书店不再是许多图书摆放在书架上，而只需依据经营面积装备恰当数量的常销书、热销书的样本，另加巨大的电子化目录。读者想买某本图书，就告知书店他要什么字体、字号、尺度、装订办法等。书店依据这些信息，按动按钮，机器便会自动将出书社数据库中的信息传到书店，打印出来，并装订成书。这样，书店的作业量可削减，可省去不少贮存空间，还能处理图书绝版及印数问题。此外，书店按需出书的时效性很强，数分钟即可完结，不像其他地方的按需出书，要等几小时乃至几天（首要是物流的时刻）。一起，实体书店按需印刷，有人买的时分才暂时印，不预印、不运送、不仓储，也没有退货，更重要的是不用把大笔资金花在存货上。
现实上，国内外已对书店按需出书进行了一些有利的探究。在加拿大，安大略省Cambridge的一家书店在全球首家打开书店内按需出书。在美国，2008年佛蒙特州曼彻斯特的北郡书店（the North Shire Bookstore）开端介入，现在每周按需印刷图书约100本；部分小型书店经营者则正在试行一项叫做“书架有限书无限”（the bookless book shelf）的解救群众读物举动，在哈珀-柯林斯（Harper Collins）出书公司的支撑下，用按需图书公司的便利式Espresso按需印刷机为这些书店供给约5000本尚在流转的平装书读物。在日本，一些大型零售书店也着手打开按需服务，如纪伊国屋书店就已开设名为“电子屋”的专门学术书本按需印刷服务组织。在国内，北大方正集团正在各首要大城市树立数码印刷加盟店，推行他们的方正印捷体系；上海静安区新华书店则以“新华e店”的概念供给按需印刷服务，经过打造精巧高雅的阅览空间、调配图书拓宽事务、数字阅览体会、立异引进iMovie影城视听馆，影视阅览“不打烊”，然后为读者营建一种阅览、沟通的气氛，打造家相同的归纳文明体会空间。上海静安区新华书店让单一书城变身大型文明空间，不是把书店建成一个堆满图书的库房，而是重视精巧高雅的阅览空间规划，为人们供给了一个多维度、广视角的文明体会途径。凡此种种，都是实体书店独具的、网络书店所不能比较的内涵优势。
应该说，实体书店历来都不真实短少生计空间，而对其空间的开掘就在转型立异。上海静安区新华书店打造文明Shopping Mall的测验，充沛显现出按需出书在实体书店转型中的重要支撑效果。而实体书店按需出书所存在的技能问题、版权操控问题、与出书社作者分红问题等，信任会在实践中逐渐产生出合理的分配计划。
在寻求特性化、兴趣化、多元化的今日，DIY（自己着手）为所欲为的趣味已经成为现代人的新宠，一起寻求突显特性和多元化的休闲办法已成为一种趋势，充沛发掘DIY的含义及办法，引领盛行趋势，必定会带来巨大的商场远景。现在DIY的项目许多，电脑DIY已经是多年前的事了，巧克力DIY、香皂DIY、银饰DIY、服装DIY等层出不穷，现在又有了图书DIY按需出书的呈现降低了图书DIY的本钱，使之遍及开来成为或许。想一想，你能够将自己的陈年博文、芳华随想、私密相片变成精巧的纪念册，圆一圆自己的“作家梦”；你能够将自己喜爱的网络图书从线上数字版转化为线下纸质版，捧着纸质图书，闻着书香，渐渐品尝文字2012年4月，全国首家“数字出书”实体店“文轩数字出书体会店”在成都倒闭。在这家主打“自助出书服务”的体会店里，只需你乐意，每个人都能出书一本“专属”自己的书。一起，以北京印客网、上海色多丽印象网、深圳小象印坊、重庆魅克网（UNI-MAKE）等为代表的广泛散布的图文印制中心、网络也供给着不同程度的服务，使得图书DIY越来越便利。
回忆电话从邮局到家庭固定电话，再到个人移动电话的展开过程，回忆计算机从大型计算中心扩展到家庭个人电脑，再展开到随身平板电脑的前史，咱们有理由信任按需印刷设备必将从现在会集于出书社（集团）、印刷厂逐渐扩展到书店、文印店的便利式按需印刷设备，最终必定会呈现家用乃至个人用按需印刷设备。未来读者将能够用出书社、书店乃至自己的按需印刷设备进行图书DIY。
正在鼓起的图书DIY，从严厉含义上来说并不是真实的图书，它没有书号，不能发行，仅用于个人保藏、送给亲朋，也未表现大“出书”对“发行”环节的要求。从某种层面上说，图书DIY是一种自娱自乐的行为，但假如未取得出书社或作者授权，这种行为有或许触及侵权。关于这些问题，出书业者能够经过自动参加，引导其合理、合法展开，并从中发掘出巨大的商机。首要，出书业者能够供给收费的门店服务、规划教导服务；其次，出书业者能够供给收费的、有版权的根本资料乃至完好的图书内容；第三，出书业者能够从中发掘出优秀著作进行商业推行。总归，在读者全民狂欢式的图书DIY盛宴中，出书业有着大有可为的空间。
回忆前史，科技的继续前进在促进群众传媒工业诞生之后，又宣告了传媒小众化年代的到来。今日，技能前进和文明多元化趋势彻底推翻了曩昔的图景，使出书业传统规划出书与小量按需出书并存成为或许。能够预见，在未因由传统出书、按需出书、电子出书、网络出书、手机出书等多种出书办法一起组成的“大出书”格式中，各种出书办法彼此竞赛、彼此促进、彼此弥补的“竞合”联络将继续存在并不断稳固。
展望未来，出书社的会集式按需出书、书店的涣散式按需出书、读者的特性化按需出书，将组成按需出书的全场景，成为“大出书”的重要组成部分。按需出书这一支轻骑兵，必将为出书的昌盛而建功立业。
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