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印刷包装职业:要做能赚钱的“发明趋势”企业

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  中心提示:印刷人喜爱参与各类论坛或展会,既了解新技能、新产品、新理念、新动态也了解印刷业的发展趋势。这并无不当,但是假如偏听偏信一些漫山遍野传达的“印刷业发展趋势”,并非是幸事;尤其在杂乱的经济形势中更宜审慎待之。

  【我国包装网讯】印刷人喜爱参与各类论坛或展会,既了解新技能、新产品、新理念、新动态也了解印刷业的发展趋势。这并无不当,但是假如偏听偏信一些漫山遍野传达的“印刷业发展趋势”,并非是幸事;尤其在杂乱的经济形势中更宜审慎待之。

  老练的企业永久会给自己留有余地,且不会亮出底牌。例如设备制造商往往会采纳“推出一代、研制一代、储藏一代”的做法,即除了其在商场上出售的产品外,它还“储藏了一代”、“研制了一代”。但纵观当下传达甚广的“印刷未来趋势”,无外乎便是包装印刷、数码印刷或“智能印刷”、标签印刷等,早已属“旧闻”,从数据来看效益亦多有变数,运营喜忧参半。

  需求指出的是,运营与战略是两码事。战略需求符合趋势,运营却要统筹片面条件与客观条件。企业的胜败主要看运营,而不是战略。那些动辄称“不管是什么年代,只需站在风口上,猪都能飞上天”的先知,更象一个趁波逐浪的忽悠者。我国印刷及设备器件制造业,历来便是一个不科学的职业,盲目出资、跟风出资是通病,只需有一个“蛋糕”呈现,而且出自“权威人士”,立刻就会有一帮人去哄抢。企业要成功最要害之处,在于捉住“资源稀缺性”或发明“稀缺商场”,在一个机会主义盛行的印刷环境里,由于顺从者“前赴后继的参加”,早已稀释了机会与赢利。所谓的“趋势”,还重要吗?

  也需求指出的是,现代社会的敞开性、“地球村”式特质,决议了印刷业界企业信息的公开化、透明化。而企业运营,想取得成功,又必须在一方面或多方面建立其壁垒,或技能、或人材、或形式,或价格,或资源,或整合才干,或信息。即企业既要敞开,也要保存和“保密”。壁垒便是优势。这仍然与运营相关,而无关趋势。腾讯能成功,由于它是吃螃蟹者。但今日互联网早已成千军万马之势,腾讯言辞中的“趋势”早已是他义,恰恰是当人们未曾发觉时,腾讯推出了“微信”又夺得新商场领地。你应敬服的是腾讯在坚持产品研制商业秘密的高超、及其对商场空白点的洞悉。

  能赚钱的是“有本事刮起榜首阵风”的企业,而不是“站在风口上的企业”;能赚钱的是“发明趋势”的企业,而不是“跟从趋势的企业”。

  从这个视点来说,印刷人大谈特谈被视为“趋势”或“高速增加”的柔版印刷、标签印刷、模内标签、数码印刷、包装印刷,并不重要,重要的是咱们怎么捉住其间的空白点,而且做好充沛的预备,不容易出手、一出手就要建立优势(在技能、商场、价格、形式、人材、服务等一方面或多方面建立优势或壁垒),如此才干赚钱。不然会在云里来雾里去、千人一面的“趋势”中晕头转向,而且“亏得不明不白”。

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