2010年6月18日，在北京印刷学院举行了我与张林桂先生合著的办理书本《文明热心立异》首发式。该书首要收录了张林桂先生的著作，我自己在出版社和张总的约请之下参加了部分内容的撰稿。
华联印刷每年都设定一个办理主题，八年走来，趁热打铁。华联印刷取得成功的原因是多方面的，客观上，华联印刷的出资较大，合资经营的体系给了企业经营者较大的开展空间；片面上，则是共同的办理理念、科学的办理方法和有用的履行力使其成功，可概括为十二个字：“注重文明、继续热心、不断立异”。所以，以“文明热心立异”为书名编写了这本书，向业界同仁介绍咱们这八年在办理方面的所思、所想、所做，为朋友们供给一个八年办理的完好事例。
华联印刷对质量，本钱，精密化办理，技能，本质，健康，精品工程以及品牌打造有清醒深入的知道，有满意的推进力和履行力，并创始性地提出了“纲举目张”式办理，一起构筑了健康有序的企业文明，构筑了充溢热心和立异的企业生态环境，使企业一直充溢生命的生机，使企业继续成功。构建文明，热心，立异理念，培养的是企业的软实力，这正是企业的中心竞赛力，也正是华联印刷八年来的成功诀窍。
华联印刷于2002年8月份开业，从2003年开端，依据不同的开展阶段，每年确认一项当年的中心作业，捉住中心，以点带面，此即纲举目张式办理。2003年开端，别离确认为2003 质量年；2004 本钱年；2005 精密办理年；2006 本质前进年；2007 技能前进年；2008 奥运健康年；2009 精品工程年；2010 品牌前进年。质量，本钱，精密办理，本质，技能，健康，精品和品牌为企业办理奠定了八大柱石。
纲举目张式办理是指杰出关键问题，捉住首要矛盾，纲举目张。质量，本钱等办理是企业的根底办理，一切企业都有相应的办理体系，但不同企业又有着巨大的距离。这些根底办理选用纲举目张式办理推广这些根底办理，经过会集分析现状，可以使这些作业可以在一个特定的时刻内得到强有力的履行。
在施行过程中，除了有清晰的方案、办法、人力、财力等资源的装备外，还要运用一些辅佐手法，激起办理人员的能动性，调集全员的参加热心，以此才干保证完成设定的方针。
运用这些辅佐手法和方法，时刻一长便成为一种特别的文明气氛和凝聚力，不仅对当年的中心作业发生作用，对其它各项作业和正常的办理次序都会有所促进。
文明是企业方方面面传达出来的精神面貌，是企业的软实力。相对的，技能装备水平则是企业的硬实力，科技的力气和文明的力气，是企业腾飞的两支翅膀，两者缺一不可。文明是企业的魂灵，是企业开展的土壤，是企业面对危机和应战的巨大力气。任何一个成功的企业都有其优异的文明做支撑。因而，要想企业成功决不能忽视文明。
2.逢严重节日、严重事件的典礼：主题年升旗典礼，安全月升旗典礼，重要产品开机典礼；
公司总经理是一个企业的魂。总经理的心情会自然而然地影响职工的心情，总经理具有继续不减的热心，企业也会继续充溢生机。
在企业的经营办理中会遇到来自各方的困难，包含来自市场竞赛的困难，来自本钱上升的困难，来自新媒体技能对传统印刷的冲击，热心就是一股支撑着企业克服困难、坚定地走下去的力气。
关于立异，海尔集团董事局主席张瑞敏说：处理无效办理，首要要在思想观念上树立以几何级数去前进作业作用的决心，其次，要有立异是永无止境的观念，立异的空间在于每个当地、每个人、每件事上。
印刷业便是加工制造业，也是服务业，有显着的个性化特征，这就要求企业有必要不断立异工艺流程、作业程序、营销形式，才干真实满意每一个客户的要求，然后招引一批忠诚度高的客户。从共性动身的树立的办理制度已无法快速有用地处理个性化十足的出产经营问题。印刷业个性化特征详细体现为：
1.印刷企业的每一个客户，其客户布景、人员本质、产品层次、办理形式不同，对印刷企业会有不同的要求，企业要想充沛参加市场竞赛，向不同的范畴浸透，就要使营销形式和内部办理可以习气不同客户的要求。
2.详细到每一个订单，客户的详细要求是十分个性化的，即从产品开本尺度、承印资料、页数、色数、质量要求，到装订方法、印数、交货日期、送货地址等，每个产品都有不同的要求，因而需求有针对性地拟定工艺流程和作业程序。
3.每个印刷企业都有相应的出产设备，相对固定的工艺流程，在企业的流程中的会有几十个客户的几十个订单，每个客户都重视自己的订单情况，而企业则要保证每一个订单都在正常可控的规模之内，因而有用的出产指挥和协调体系是必不可少的。
网络经济使人们的生活方法发生了根本改变，阅览习气发生了根本改变，这些改变冲击着印刷企业的传统出产形式和营销方法，印刷企业已面对转型的选择和立异的要求。年代对印刷业的冲击首要体现在：
2.传统书刊的印制要求越来越杂乱，包含资料的多样性，印后工艺的多样性等。
4.印刷业全体供大求的情况，加之新媒体对传统印刷业的冲击，使中低档印刷的价格竞赛进一步恶化，这也要求印企寻觅办理上的立异和技能上的立异，以发掘内部本钱潜力，保证产品的获利水平。
5.年代的前进和技能的开展催生个性化印刷的需求，使个性化印刷具有了宽广的开展空间。
1.从招投标中取得商机：投标法的施行使招投标成为企业获取定单的新的商机，北京又是国家部委、金融机构会集的当地，因而设专人担任各类印刷事务的招投标作业，不断获取新的订单。特别是安全印务，一切订单都要进行招投标。
3.选用数码印刷技能，为大客户供给增值服务。包含为期刊打印可变数据，制造短版图书、样书、标书等。
立异是由人提出、施行和推进的，因而立异的关键是人，是企业的首要办理者。假如企业首要办理者不肯立异、不敢立异或不会立异，则企业只能停滞不前，早晚会被前史的大潮甩下。只要做他人不肯做、不敢做或不会做的事，只要继续立异，企业才会在竞赛中锋芒毕露，而且永久立于不败之地。
