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金豪:金融海啸下印刷企业的生计之道

  由美国次贷危机引发的金融海啸,导致全球进入经济惨淡的隆冬,局势非常严峻,我国的印刷职业也遭到牵连和冲击,尤其是体质较弱的印刷企业,将直接遭到生计的要挟。依据咱们多年帮忙印刷企业改进办理的经历,咱们概括了10项强化印刷企业体质,进步印刷企业效益,下降印刷营运本钱的办法。这些办法都通过检测, 即便印刷企业只选用其间的部份办法,也会大幅添加抵挡经济惨淡的才能。

  传统的排单一般是按先来先做或按交货期来组织,短少考虑工序之间的搁置时刻,导致较多的时刻糟蹋。依据咱们的研讨,科学排单能帮忙印刷企业进步30%以上的产能。

  对工单的出产进展进行精确监控是非常重要的作业,透过核算机网络,漏单或工序落后于进展的状况都能及时发现,大幅削减因此而呈现的急单和赶单,使出产过程顺利,进步出产功率。

  依据咱们的研讨,不少印刷企业的抽检程序都履行晦气,未能避免有问题的半成品流到后边工序。原因之一是AQL抽样表的使用不标准,另一个主要原因便是品管员的漏检率太高。品管员的漏检率至少要低于10%才可以让他上岗。下降品管员的漏检率,能下降质量本钱(返工、作废等)30%以上。

  许多印刷企业在报价的时分,仅仅把加工价乘以出产数量,加上资料价钱和赢利,就这样把价格报给客户。关于不同客户对价格的不同反响,彻底没有在计价格的公式里考虑(仅仅事务员依据经历调整),因此有时机把应报高的却报低,把应报低的却报高。精确的报价非常重要,好的报价能促进赢利,一起也能促进事务量。

  只要赢利是不行,企业需求现金来支撑日常的营运,不少企业呈现问题,不是缺少赢利,而是缺少现金,印刷企业有必要知道在不同事务量的状况下,现金需求是多少,当事务量忽然增多或削减的时分,才不会呈现现金缺少的状况。

  6. 树立精确的本钱核算准则,优点是把握真实的盈亏状况,做出正确的决议计划:

  本钱核算非常重要,同一个数量的产品,用3天时刻出产和用5天时刻出产,所需的本钱是不同的,但许多印刷企业只用数量来核算订单的本钱,所以用3天时刻和用5天时刻出产的同一数量产品,算出来的本钱相同。

  此外,因为出产工时不同,服务的杂乱程度不同,所需的本钱是有不同,但许多印刷企业在核算订单本钱的时分,没有把这种本钱不同核算出来,因此在核算盈亏时少算了本钱。

  不精确的本钱数据,将会误导办理层作出过错的营运决议计划,把挣钱的算成亏钱,把亏钱的算成挣钱。一个好的本钱体系能供给关于订单、产品、出产线、客户、部分、岗位等的盈亏数据,及指引企业开展的方向。

  7. 把握自主ERP技能,施行企业自己特征的ERP体系,优点是营运更贴合企业需求,各部分间更简单和谐合作:

  ERP等于一个公司的办理准则和办理渠道,能把收购、出产、事务、仓存、后勤、人事、财政等功能一气贯穿,和谐各部分的信息,让各部分在同一目标下一致作业。因为大都印刷企业仍在开展阶段,面临的时机和应战不一样,每个印刷企业的办理准则都是为了习惯这些时机和应战而缔结,因此在不同的时段,办理需求都不同。从外面购买的ERP体系,较难彻底匹配一个开展中印刷企业的办理需求,因此施行的成功率较低。

  自主ERP是公司自己度身定做的ERP,并且可以随时依据公司开展,修正ERP的结构,所以施行的成功率较大。实践证明大部分企业,都是在施行自主ERP后,获得较大的效益。

  9. 施行电脑宝泊bob归纳体育app下载CIP3技能和印刷标准化办理,优点是削减损耗和进步功率:

  依据咱们的经历,施行印刷标准化后,至少能进步产能25%,削减纸张损耗15%和节约校版时刻20%,让印刷企业以较短的时刻完结相同数量的订单。


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